Stratejik Yönetim 2

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Hedef pazar işletmenin hitap etmeyi düşündüğü veya satış yapmayı tasarladığı belirli müşteri gruplarını ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması: Nakit depolama alanı dikey eksenin alt, yatay eksenin de sol tarafındaki alandır. Yani bu alanda iş birimlerinin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı düşüktür ama rakiplerine göre göreceli pazar payı yüksektir. Bu alanda yer alan iş birimlerinin gelecekte pazarlarının büyümemesi nedeni ile çok fazla nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükseleceği açık olarak söylenemez. Ancak göreceli pazar payının yüksek olması nedeni ile hâlihazırda gelir elde ettikleri de bir gerçektir. Bu nedenle bu alanda yer alan işletmeler, alanın adını taşırlar ve “nakit depoları” olarak adlandırılır. Bu alanda yer alan işletmeler için temel stratejilerden “durağan” strateji önerilir.

Yanıt Açıklaması: Küresel sektörlere otomotiv, elektronik ürünler, petrol, telekomünikasyon donanımları, yarı iletkenler örnek verilebilir.

Yanıt Açıklaması: Yıldızlar alanı büyüme stratejileri, sorunlular alanı küçülme stratejileri, nakit depoları alanı durağan stratejiler için uygun alanlardır. Belirsizler alanında bulunan işletmeler için büyüme veya belirli bir süre için durağan stratejiler önerilmektedir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: İşletmeler içinde bulunduğu olumsuz çevre koşulları nedeni ile kaybettikleri üstünlüklerini yeniden kazanabilmek, zayıflamış bulunan kaynak ve yeteneklerini yeniden güçlendirebilmek maksadı ile genellikle belirli bir süre için, sahip bulundukları kaynakların kullanımında kısıtlamalar yapabilmekte; bazı faaliyetlerini ve süreçlerini azaltarak işletme içi verimliliği düzeltme ve/veya güçlendirme amacı ile tasarruf sağlamaya çalışmaktadırlar. Bu tür maksada uygun ve bir bağlamda kaynak ve varlıkların kullanımı ve yararlanılmasında kısıtlama ve tasarruf öngören küçülme odaklı stratejiler tasarruf stratejisi olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Ekonomik bakımdan küreselleşmenin sonuçları değerlendirildiğinde A, B, D ve E şıklarında yer alan değişimlerin ekonomik, C seçeneğinde yer alan ifadenin ise kültürel olduğu görülmektedir.

Yanıt Açıklaması: Firmanın değerinin kıymetlendirilebilmesi için finansal gerçeklere bakılır. Bir işletmenin değerini kıymetlendirmek için hem nicel hem de nitel becerileri göz önünde bulundurmak gerekir. Kullanılan yöntemler şunlardır; Kıymetlendirmeye yönelik ilk yaklaşım, net değeri ya da hissedarların hisselerinin değerini hesaplamaktır. İkinci yaklaşım; şirketin değerinin, şirket sahiplerinin net kârlar aracılığıyla gelecekte elde edebilecekleri fırsatlar üzerinden değerlendirilmesi gerektiğine yönelik inanıştan doğmaktadır. Üçüncü yaklaşım fiyat-kazanç oranı yöntemidir. Bu yöntemi kullanmak için firmanın adi hisse senetlerinin piyasa rayici, hisse başına düşen yıllık kazanca bölünür ve ortaya çıkan rakam, firmanın son beş yıllık ortalama net geliri ile çarpılır. Dördüncü kıymetlendirme yöntemi, tedavüldeki hisse senetleri yöntemidir. Bu yöntemin kullanılması için, tedavüldeki hisse senetlerinin sayısı hisse başına düşen piyasa rayici ile çarpılır ve ortaya çıkan sonuca prim eklenir.

Yanıt Açıklaması: İşlevsel stratejiler beş ana grupta toplanır. Bunlar sırasıyla; Pazarlama, satış, servis, tedarik ve lojistik faaliyetlerle ilgili stratejiler, finansman ve muhasebe faaliyetleriyle ilgili stratejiler, üretim faaliyetleri ile ilgili stratejiler, insan kaynakları yönetimi faaliyetleriyle ilgili stratejiler ve Ar-Ge /teknoloji geliştirme faaliyetleriyle ilgili stratejilerdir. Üretim faaliyetleriyle ilgili temel ilgi alanları ise kalite, verimlilik, üretim planlaması, teknoloji, üretim sahasının konumu ve yasal düzenlemelerdir

Yanıt Açıklaması: Farklılaştırma stratejisi; işletmenin mal ve hizmetlerini diğer benzer mal ve hizmetlerden daha farklı bir şekilde ve daha yüksek fiyatlarla müşterilere sunarak yine ortalamanın üzerinde getiri elde etmesine yönelik bir stratejidir.

Yanıt Açıklaması: Mevcut veya muhtemel mal ve/veya hizmetlerin satılabileceği muhtemel müşteri yapılarını belirlemek için potansiyel müşteri gruplarının özelliklerini sistematik olarak sınışandırmak, diğer bir ifadeyle hedef pazarı tayin etmek ve pazarlama karmasını geliştirmektir.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: Sosyal sorumluluk projeleri ile ilgili stratejiler İşlevsel strateji gruplarından biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Korunaklı sektörlere bazı küçük ölçekli üreticiler (el ustalığına dayanan zanaatçıları, inşaatçılar/ev üreticileri) örnek olarak verilebilir.

Yanıt Açıklaması: E

Yanıt Açıklaması: Küresel Strateji Gelifltirmek için Değerlendirilmesi Gereken Dışsal Sektörel Küreselleşme Sürükleyicileri şunlardır: • Pazar faktörleri • Maliyet faktörleri • Rekabet faktörleri • Teknoloji faktörleri • Çevresel faktörler

Yanıt Açıklaması: Hedeflenen mali bilanço analizi çeşitli strateji uygulama senaryoları için hedeflenen mali oranları hesaplamasına olanak vermektedir.

Yanıt Açıklaması: Bu stratejileri uygulayan işletmeler mevcut faaliyetlerine odaklanan, yeni fırsatları kovalamaktan kaçınan ve verimliliği geliştirmek suretiyle kendi ürün ve pazarlarını korumaya çalışan örgütlerdir. Savunmacılar, mevcut teknolojiler, yapılar veya stratejilerde değişiklik yapma konusunda istekli değildirler. Mevcut pazarı korumak için istikrarı sürdürmek ve kontrol etmek için çaba gösterirler. Fırsatlar yakalamak için çok az araştırma yaparlar. Savunmacı stratejiyi benimseyen örgütler sınırlı sayıda ürün veya hizmetle dar bir pazara odaklanmayı ve mevcut pazarlarda verimlilik sağlayarak büyümeyi amaçlamaktadırlar.