Maliyet Yönetimi

Yanıt Açıklaması: Yöneticiler, ideal standartların güdüleyici olduğu görüşündedir.

Yanıt Açıklaması: ( E ) seçeneğinde belirtilen kavram, alternatif seçim maliyetlerinin tamamının genel adıdır. İlk seçenekte belirtilen geçerli maliyet kavramı ise örnekte verilenleri kapsamaktadır.

Yanıt Açıklaması: “Müşteri değeri”, “müşterinin elde ettiği fayda” ile “müşterinin katlandığı maliyet” arasındaki farktır. Müşterinin aldığı şey, ürünün ona sağladığı temel performans düzeyinden çok daha fazlasıdır ve burada müşterinin aldığı şey toplam ürün olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt açıklaması yok

Yanıt Açıklaması: MHK analizleri kullanılırken çeşitli varsayımların göz önünde tutulması gerekmektedir. Kabul edilen varsayımlar gerçekçi olmayabilir. Ancak, önemli olan gerçekçi varsayımlardan ziyade kullanılabilir, faydalı, hatalı sonuçlara yol açmayan ve basitleştirilmiş bir aracın elde edilmesidir. Diğer taraftan analiz sonuçlarına dayanarak belirli kararlar almak zorunda olan yöneticilerin, analizin hangi varsayımlara dayandırıldığını bilmeleri ve söz konusu varsayımların kaldırılması hâlinde ne gibi sonuçlarla karşılaşacaklarını kestirebilmeleri gerekir. MHK analizlerinin dayandığı varsayımlar aşağıdaki gibi sıralanabilir: • Tüm maliyetler, sabit ve değişken kısımlarına tam olarak ayrılabilecektir. • Sabit maliyetler, geçerli faaliyet alanı içinde değişmeyecektir. • Değişken maliyetler, hacimdeki değişmeler ile aynı oranda değişecektir. • Maliyetler ve gelirler güvenilir surette belirlenecek ve ayrıca geçerli faaliyet alanı içinde söz konusu değerlerin doğrusal bir eğilim gösterdikleri kabul edilecektir. • Birim satış fiyatları, faaliyet hacminin düzeyi ne olursa olsun, değişmeyecektir. • Analiz edilen dönem içinde, maliyet unsurlarının fiyatları değişmeyecektir. • Etkinlik ve üretkenlik değişmeyecektir. • Analiz bir tek ürünü kapsayacak ya da verilen bir satış karışımının tüm hacim değişmelerinde aynı kalacağı varsayılacaktır. • Dönem başı ve dönem sonu stoklarındaki değişmeler, sıfır ya da önemsenmeyecek kadar küçük olacaktır.

Yanıt Açıklaması: İçsel ve Dışsal Faktörler ,dengeli ölçüm kartı tekniği ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: İki alternatifle ilgili geleceğe yönelik maliyetler arasındaki fark ek maliyet olarak tanımlanır.

Yanıt Açıklaması: (6,5 saat/br.+0,50 saat/br)x10.-TL/saat=70TL/br

Yanıt Açıklaması: İlk üç seçenek stratejik panlamanın işletmeye sağladığı faydalardır,son seçenek , yönetsel kontrol kararını ifade etmektedir.Doğru yanıt D seçeneği ise, ilgili metinde olduğu gibi faaliyetsel kontrolün getirisine işaret etmektedir.

Yanıt Açıklaması: Personel devir hızı, yatırım merkezi yöneticilerinin başarılarını ölçmede kullanılan yöntemlerden biri değildir.

Yanıt Açıklaması: Stratejil yönetimde kiatabıb 205. sayfasında stratejik yönetimde tecürbeli yöneticler iyi bir örnek olalıdır, açıklamasına göre C şıkkı olumsuz olduğundan değildir sorusunacevap olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Kar bölüşüm yöntemi, işleme dayalı kâr yöntemlerinden biridir.

Yanıt Açıklaması: Hangi üretim işletmelerinin en iyi maliyet yapısına sahip olduğuna ilişkin sorunun cevabı, işletmenin sermaye yoğun bir işletme olması faktörüne bağlı değidlir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler küresel piyasalarda rekabetçi kalabilmek amacıyla yalnızca bir stratejiyi seçmeyecek, kendisi için uygun olan “maliyet liderliği stratejisi”, “farklılaştırma stratejisi” ve “odaklanma stratejisinin” bir kombinasyonunu oluşturacaktır. “Stratejik Konumlandırma”, maliyet liderliği stratejisi, farklılaştırma stratejisi ve odaklanma stratejisinden en uygun olan kombinasyonu belirleme süreci olarak tanımlanabilir. Bu kombinasyon, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü yaratabilmek amacıyla belirlenir.

Yanıt Açıklaması: Tahmini satışlar (50 TL×000) =             150.000 (-)Satış giderleri (4.000)                       - 4.000 (-)İstenen getiri(55.000×0,20=11.00) -11.000 Toplam hedef maliyet            =             135.000 Birim hedef maliyet= 135.000/3.000br=45 TL/br

Yanıt Açıklaması: Stratejik maliyet yönetiminde hesaplanan maliyetler geleneksel yöntemde hesaplanandan daha düşük olabilmektedir. Bunun nedeni ise, bu yöntemin hedef maliyetleme, kaizen maliyetleme, kalite maliyetleri, tam zamanında üretim, ürün yaşam seyri maliyetleme, benchmarking, faaliyet temelli maliyetleme, öğrenme eğrisi gibi diğer yöntemleri uygulaması ve bunlardan faydalanmasıdır. Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi seçeneklerde yer alan yöntemlerin tümü, stratejik maliyet yönetiminde hesaplanan maliyetlerin geleneksel yöntemde hesaplanandan daha düşük olabilmesine olanak tanıyan yöntemlerdendir, dolayısıyla doğru cevap E’dir.

Yanıt Açıklaması: Ürün yaşam seyri yaklaşımının pazarlama boyutunu gösteren aşamalar; “pazara giriş”, “büyüme”, “olgunluk” ve “düşüş (pazardan çekilme)” olarak sıralanabilir. Tüketim yaşam seyri yaklaşımının evreleri de faaliyetlerle ilgilidir. Bu faaliyetler; “satın alma faaliyetleri”, “operasyonel faaliyetler”, “bakım-onarım faaliyetleri” ve “piyasadan çekilme” faaliyetleri olmak üzere dört aşamadan oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Hedef satış fiyatı =30TL + (30 x %90)=57 TL.

Yanıt Açıklaması: Kıyaslama , esas itibarıyla bir muhasebe uygulamasından ziyade, yönetim muhasebecisinin firmanın küresel çevredeki rekabetçi yapısını korumasına yardım etmek amacıyla kullanabileceği çağdaş bir araçtır. Bu yüzden verilen ifadelerin hepsi kıyaslamanın birer amacıdır.

Yanıt Açıklaması: Fiyat sapması, maliyetlerin kontrolü konusunu içeren bir kavram olduğu için,yönetici başarısını ölçmekte kullanılamaz.